5 coisas que a geração Z faz que nos tornaria melhores líderes executivos

5 coisas que a geração Z faz que nos tornaria melhores líderes executivos
Foto: (reprodução/internet)

A Geração Z – ou aqueles nascidos entre 1997 e 2012, de acordo com o Pew Research Center – em breve ultrapassarão os Millennials como a geração mais populosa da Terra

E embora os mais velhos entre eles possam estar começando suas carreiras em um momento profundamente turbulento, tendo como pano de fundo uma pandemia global e centros econômicos generalizados, eles ainda estão prontos para remodelar o futuro do trabalho de maneiras profundas.

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Uma economia COVID-19 não é o único obstáculo que a Geração Z’ers enfrenta profissionalmente. Embora os trabalhadores Millennials possam ter sido o alvo mais fácil para a ira das gerações mais velhas, muito da mesma desconfiança é direcionada aos seus colegas mais jovens hoje. 

Abundam os estereótipos caracterizando a Geração Z como não confiável, autorizada e obcecada por tecnologia.

Claro, tudo isso é parte de uma tendência histórica mais ampla: culpar as novas crianças no bloco por como estão lidando com as condições que as gerações mais velhas criaram para elas. 

A realidade, porém, é que a maneira como os membros da Geração Z se movem pelo mundo pode transmitir algumas lições valiosas – para os líderes do local de trabalho de hoje e para os profissionais seniores em particular.

5 coisas que os profissionais de nível sênior podem aprender com a Geração Z

A Geração Z conhece o valor da adaptabilidade

O salto de empregos não é mais visto como o mal de antes, algo que a Geração Z entende para seu benefício, disse Joe Wilson, conselheiro de carreira.

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“Uma carreira não é mais vitalícia e a Geração Z está bem ciente disso e menos ligada a um caminho”, explicou ele. “Eles são adaptáveis, livres e fluidos em todos os sentidos. Alguns executivos seniores podem aprender com essa mentalidade. Os tempos mudam e a Geração Z sabe como lidar com isso. ”

Esse tipo de atitude flexível, juntamente com sua exposição vitalícia e familiaridade com a tecnologia, é algo que provavelmente ajudou a geração Z’ers a se ajustar ao “novo normal” de 2020, explicou Brooke Carpenter, diretora administrativa do The Carpenter Group.

“A Geração Z é uma das primeiras gerações totalmente digitais e já construiu o hábito de aprender a trabalhar em qualquer coisa, de qualquer lugar, de qualquer dispositivo”, disse ela. 

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“Como tal, são incrivelmente flexíveis. Eles também esperam essa flexibilidade em seu local de trabalho. Os líderes seniores fariam bem em abraçar essa flexibilidade, não apenas como um facilitador de negócios, mas como uma mentalidade de liderança para eles próprios. ”

Gen Z’ers estão constantemente aprendendo

Andar de mãos dadas com a atitude flexível da Geração Z é a compreensão de que o mundo está sempre mudando e evoluindo. Com isso, vem uma ânsia de evoluir junto com ele, o que é evidente na maneira como a Geração Z se move para abraçar rapidamente novas tecnologias, explicou Katie Fellenz, chefe de marketing da Trust & Will.

“Às vezes, trazer uma nova ferramenta e treinar equipes pode parecer mais doloroso do que vale para a alta gerência, mas essa geração jovem nos mostrou que ser o primeiro a testar e experimentar novas ferramentas digitais pode dar a você uma grande vantagem na competição ”, Disse Fellenz. 

Fellenz também diz que: “Os gerentes que podem estar enfrentando esse desafio devem buscar os membros da equipe da Geração Z para defender novas ferramentas e mostrar às equipes como podem beneficiar a todos no que diz respeito à produtividade e à facilitação de seus trabalhos a longo prazo.”

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Os Gen Z’ers entendem a importância da inclusão

Com 48%, quase metade dos Gen Z’ers são de comunidades de cor, tornando-os a geração com maior diversidade racial e étnica de todos. Além disso, crescer em uma época marcada por mudanças sociais significativas e impulsos pelo progresso influenciou a perspectiva de muitos da Geração Z, algo que eles trazem para o local de trabalho.

“Descobri que a Geração Z geralmente é muito adepta da criação de uma cultura inclusiva”, disse Diane Gayeski, Ph.D, professora de comunicações estratégicas e fundadora da Gayeski Analytics.

“Eles valorizam a diversidade e querem ouvir sobre as experiências e pontos de vista dos outros, por exemplo, eles esperam aprender e usar os pronomes preferidos de outros”, diz Gayeski.

Os Gen Z’ers também buscam inclusão na forma como seu ambiente de trabalho é estruturado, explicou Deborah Sweeney, CEO da MyCorporation.com.

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“Eles querem ser incluídos em discussões e reuniões, mesmo que nem sempre tenham relação direta com seu departamento, para saber o que está acontecendo de maneira geral no negócio”, afirmou. 

“Esta é uma atitude que os líderes de nível sênior podem e devem adotar no local de trabalho. Dê a todos a chance de serem ouvidos, incentive novas ideias e feedback e certifique-se de que todos sintam que seu feedback é importante. ”

Os Gen Z’ers valorizam a eficiência

Não sendo aqueles que se contentam com “trabalho intenso” ou maneiras desatualizadas de fazer as coisas, os membros da Geração Z têm um talento especial para otimizar tarefas , disse Jason Lee, CIO da Healthy Framework .

“Os funcionários da Geração Z são mestres em adaptabilidade e na mentalidade de ‘trabalhar de maneira mais inteligente, não mais difícil’”, disse ele. “Onde alguns líderes teimosos chamam isso de preguiça, eu chamo de engenhosidade. 

Se você puder encontrar uma maneira de fazer o trabalho com mais eficiência por meio da tecnologia ou inovação, sem economizar em atalhos, sou totalmente a favor. Os líderes seniores podem e devem pegar uma página deste manual e perceber que só porque é a maneira que sempre fizemos, não significa que é a melhor maneira de fazê-lo.”

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Os membros da Geração Z querem feedback, e com frequência

Embora a geração Z venha com muitas ideias próprias para compartilhar, eles também estão ansiosos para receber feedback e orientação. Na verdade, mais de 65% dos membros da Geração Z disseram que desejam um feedback consistente de um supervisor, com ênfase na comunicação pessoal.

“Foi uma surpresa para mim que, apesar de estar imerso em tecnologia desde o nascimento, a maioria da Geração Z (74%) prefere se comunicar cara a cara com os colegas”, disse Michelle Duval, fundadora e CEO da Fingerprint for Success.

“Isso pode sugerir uma grande necessidade de conexão com outras pessoas. Mas outra estatística contrastante mostra que eles são um grupo independente, com 71% concordando com a frase ‘se você quer que seja feito direito, faça você mesmo’ ”.

O que isso quer dizer, acrescentou Duval, é que os integrantes da Geração Z não “se conectam apenas por se comunicarem demais”.

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“Eles geralmente são trabalhadores independentes. Mas quando a colaboração é necessária, eles procuram conversas de alta qualidade, autênticas e pessoais no local de trabalho ”, disse ela. “Acredito que poderemos aprender muito com eles sobre como otimizar esse equilíbrio entre trabalho independente e colaborativo.”

Traduzido e adaptado por equipe Vagas Liste

Fonte: Ivy Exec

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