4 dicas para criar uma força de trabalho inclusiva e diversificada

4 dicas para criar uma força de trabalho inclusiva e diversificada
Foto: (reprodução/internet)

Há uma consciência crescente sobre a igualdade de gênero em todo o mundo. É uma conversa que está acontecendo continuamente. 

De acordo com uma pesquisa recente da Atlassian, 80% dos entrevistados pensam que a diversidade e a inclusão são importantes para criar um local de trabalho de sucesso. Infelizmente, não há solução mágica para ajudar as empresas a alcançar a paridade de gênero. 

Embora fixar os números – focando em 50% de representação numericamente balanceada – seja significativo, não deve ser a única ambição. 

A desigualdade de gênero é “uma rede sistemática de desafios que as empresas enfrentam em relação à tentativa de criar uma empresa verdadeiramente igualitária em termos de gênero”, explicou a professora Zoe Kinias do INSEAD em um podcast In the Know.

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Se você colocar todo o seu foco na criação de um equilíbrio numérico e nada mais, isso pode levar à hostilidade e mais marginalização. “Os aspectos mais integrados do desenvolvimento da igualdade de gênero são muito mais benéficos”, explica o Prof. Kinias.

Então, o que é necessário para criar a verdadeira diversidade de gênero dentro das organizações, além de contratar taxas específicas de mulheres, indivíduos não binários (pessoas que não se identificam como homens nem mulheres) e homens?

Como Promover a Inclusão e a Diversidade

1. Crie um ambiente psicologicamente seguro para todos

A base para o desenvolvimento da igualdade de gênero é criar um ambiente psicologicamente seguro para todos – funcionários do sexo masculino, feminino e não binários. 

Todos devem se sentir “valorizados, incluídos e respeitados”, afirma o Prof. Kinias. Dessa forma, eles se sentirão seguros o suficiente para trazer o melhor de si para suas funções de trabalho e contribuir com o máximo de suas habilidades.

Há evidências de que esse tipo de ambiente psicologicamente seguro pode ser particularmente benéfico para mulheres e membros de outros grupos sub-representados. 

De acordo com um artigo recente da Harvard Business Review, a chave para a criação desse tipo de ambiente é dupla: uma parte é comportamental e a outra é estrutural.

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Por exemplo, a liderança precisa ser cuidadosa sobre como dar e receber feedback sincero dos funcionários. Criar um diálogo convida ao engajamento, que é fundamental para o sucesso. Também é essencial definir o cenário, o que significa colocar todos os funcionários e líderes na mesma página em toda a organização.

Como Antoine Clavier, um graduado recente do INSEAD MBA que iniciou o programa Manbassador na escola, explica: “Se você está em uma cultura que é muito inclusiva, então, obviamente, você se sente muito mais seguro [e mais confortável] para dar um passo adiante e contribuir. ”

2. Desafie o Status Quo e Estabeleça Grandes Metas

O próximo passo em direção à paridade de gênero é “desafiar o status quo”, diz Clavier. Você precisa desafiar as práticas de negócios que são focadas em gênero – sejam elas certas ou erradas – e fazer perguntas sobre o que pode torná-las melhores. 

A realidade é que existem muitos estereótipos e normas de gênero desafiadores e prejudiciais aplicados às mulheres e aos indivíduos não binários, que podem impedi-los e impedir o progresso social dos alunos

Como concluiu o Painel de Alto Nível do Secretário-Geral da ONU sobre Mulheres em 2017: “Mudar as normas deve estar no topo da agenda de 2030”. 

Para o prof. Zinias, isso também significa “não internalizar quaisquer limitações que o mundo possa nos impor. Não me diga que não posso. ” Em vez disso, ela diz que a melhor resposta é: “deixe-me mostrar como farei”.

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Os indivíduos que estão liderando o ataque quando se trata de paridade de gênero vão além de seus medos e se concentram em seus objetivos. 

Eles usam sua influência, valores pessoais e habilidades para definir uma visão clara e promover a igualdade de gênero. “Pessoas que estão bem alinhadas com seus próprios valores pessoais são mais capazes de ser eficazes em quaisquer tipos de funções que desempenham”, diz o Prof. Zinias.

3. Foco na imagem completa

Como explica o Fórum Econômico Mundial, “No caso da igualdade de gênero, precisamos verificar nossos pontos cegos para que possamos ver o quadro geral. Essa é a única maneira de parar de retroceder e começar a progredir ”.

Por exemplo, a lacuna de gênero no local de trabalho é muito mais do que representação igual. De acordo com o The Global Gender Gap Report 2020, trata-se do desenvolvimento de políticas e programas no local de trabalho que apoiem ​​as mulheres em geral. Atualmente, as mulheres apenas preenchem:

  • 36% dos cargos seniores 
  • 18% das funções de alta gerência 
  • 14% das posições de propriedade majoritária

“É muito importante olhar onde as mulheres estão dentro da organização”, explica o Prof. Kinias. 

As organizações devem concentrar seus esforços em eliminar a lacuna de gênero em todos os sentidos e criar locais de trabalho verdadeiramente inclusivos. Construir lugares seguros e confortáveis ​​para os homens participarem é uma peça crucial dessa equação.

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4. Faça uma abordagem de aprendizagem

Finalmente, e talvez o mais importante, organizações e líderes não devem tentar abordar a paridade de gênero sem também estar receptivos a outras ideias e descobertas. A abordagem mais perigosa e prejudicial à igualdade falha em reconhecer sua tendência subconsciente inerente. 

Por exemplo, o Prof. Kinias recomenda que as empresas peçam às mulheres, indivíduos não binários e homens em sua equipe de liderança superior para compartilhar sobre suas experiências pessoais com igualdade. Quais são os desafios que você enfrentou? O que pode ajudar?

Por exemplo, você precisa entender que a maioria das mulheres, mas especialmente as mulheres negras, enfrenta microagressões consistentes no local de trabalho, de acordo com o relatório Mulheres no Trabalho da McKinsey

Cerca de 35% das mulheres na América corporativa também sofrem assédio sexual em algum momento de suas carreiras. Ao compreender esses fatos e muito mais, é uma ótima maneira de começar a trabalhar com a paridade de gênero.

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“Ter uma abordagem de aprendizagem sobre o tema é realmente valioso para todos os envolvidos”, diz o Prof. Kinias. E Clavier concorda. Ele incentiva as organizações e líderes a “continuar aprendendo, descobrindo, desafiando a si mesmo. Não tenha medo de sair e aprender mais coisas. ”

Quanto mais você compreender as consequências de longo alcance da paridade de gênero no local de trabalho, mais oportunidades terá de mudar o status quo.

Traduzido e adaptado por equipe Vagas Liste

Fonte: Ivy Exec