Seja memorável para a equipe de contratação usando essas técnicas de narrativa aprovadas por romancistas

Seja memorável para a equipe de contratação usando essas técnicas de narrativa aprovadas por romancistas
Foto: (reprodução/internet)

Você pode ter ouvido o ditado onde diz que, as pessoas não se lembram do que você disse, lembram de como você as fez sentir. Em uma entrevista de emprego não é diferente. Uma das maiores habilidades de entrevista que você pode desenvolver é contar histórias.

  • Conte histórias deliberadas e concisas
  • Use exemplos baseados em resultados
  • Prepare suas histórias com antecedência

Faça histórias sobre pessoas.

“Acho que as melhores histórias sempre acabam sendo sobre as pessoas e não sobre o evento, o que quer dizer que são baseadas nos personagens”. – Stephen King

As pessoas se conectam por meio de histórias. Jen Morris , Treinador Executivo de Carreira e Estrategista de Busca de Emprego, diz que, além de fazer uma conexão, você também pode usar as histórias para se tornar agradável e como uma forma de alguém conhecê-lo.

“Uma história é mais memorável do que uma resposta a uma entrevista de livro didático”, diz ela. “As histórias são uma ótima maneira de dar ao entrevistador algo para se lembrar de você e, se ele se lembrar de você, o empurrará para o próximo entrevistador”.

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Suas histórias podem ser sobre um evento ou situação, mas contar uma história eficaz também mostrará ao entrevistador como você se relaciona com as pessoas de sua equipe.

Mantenha as coisas em movimento.

“Nunca use uma palavra longa onde uma curta servirá.” – George Orwell

Morris recomenda que você adapte suas histórias com base na descrição do cargo e nos resultados e resultados que a empresa espera que você alcance.

Morris diz que você deseja manter a história breve e sucinta e evitar divagações ou ir muito longe em profundidade. 

Ela recomenda o formato SOAR: Situação que você estava enfrentando, Oportunidade que você teve, Ação que você realizou, Resultado que alcançou. Ao criar uma ou duas frases para cada letra, você evitará falar por vários minutos.

Evite também a tentação de compartilhar detalhes pessoais ou privados em excesso .

Foco nos resultados.

“Causa e efeito são os reis.” – Steven James

A parte mais importante, diz Morris, é ter certeza de incluir a parte “resultado” da história. “Muitas vezes as pessoas esquecem de falar sobre o resultado que alcançaram, mas isso é o que continua a ressoar no entrevistador”, diz ela.

Essa regra de “resultado” também é válida para a pergunta frequentemente temida: “Conte-me sobre uma vez em que você falhou”.

“Fale sobre como você falhou, mas certifique-se de contar uma história sobre o que você fez desde aquela época, mostrando que você incorporou o que aprendeu”, diz Morris.

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Faça com que pareça fácil.

“Os relatórios transmitem informações. As histórias criam experiência. Relatórios transferem conhecimento. As histórias transportam o leitor, cruzando fronteiras de tempo, espaço e imaginação. O relatório nos indica isso. A história nos coloca lá.” – Roy Peter Clark

Enquanto algumas perguntas praticamente imploram por uma resposta de história, você também pode contar uma história para perguntas que não são da história. 

Por exemplo, Morris disse, não responda apenas: “Sim, eu fiz isso.” Em vez disso, diga: “Sim, tenho X anos de experiência em meu tempo em X lugar e, na verdade, uma das minhas maiores conquistas para esta empresa foi quando fizemos XYZ.”

Outra dica que Morris dá é, ao contar histórias para você, tente usar palavreado semelhante ao do entrevistador. Por exemplo, se um entrevistador lhe fizer uma pergunta sobre um cliente, e você normalmente o chama de “cliente”, use o termo “cliente”.

“É mais fácil para eles se envolverem em suas histórias se você usar a mesma terminologia”, diz ela. “Faz com que a história pareça muito relevante e semelhante.”

Uma narrativa eficaz é uma habilidade de entrevista que o destacará de seus concorrentes. Depois de preparar suas histórias, pratique e ensaie-as com antecedência para que pareçam naturais. 

Expulse-os de um amigo ou colega e leve o feedback a sério. Em seguida, relaxe e deixe as palavras fluírem.

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Traduzido e adaptado por equipe Vagas Liste

Fonte: Ivy Exec